Acompañamiento en vivo · sin especialidad técnica

Ya tienes un asistente brillante. Nadie te enseñó a dirigirlo.

Trabajamos sobre una tarea real de tu trabajo —un informe, el seguimiento de un proyecto o de una reunión— hasta que puedas resolverla con IA por tu cuenta y repetir el método con la siguiente. Sin aprender a programar.

Quiero el curso personalQuiero el curso grupal

Uno a uno o en grupo

El mismo método. La diferencia está en sobre qué trabajas.

En grupo aprendes el método con casos comunes, a menor precio. Uno a uno, el aprendizaje ocurre sobre tu propio trabajo y comprobamos que lo repites sin ayuda.

Comparación entre el grupo abierto y el Sprint IA 1:1
Grupo abierto · USD 60 por personaUno a uno · USD 350
MétodoLos cinco pasosLos cinco pasos
Sobre qué practicasCasos comunes del grupoTus tareas y tus documentos
CorrecciónGeneral, al ritmo del grupoSobre tus dificultades, en cada sesión
Tu empresaPautas generalesTus herramientas y tus restricciones
CierrePráctica guiadaResuelves solo una tarea nueva
HorarioEl del grupo, cuando se reúnen 3El que acordemos
Pago50 % al inscribirte, saldo antes de la sesión 250 % al empezar, saldo antes de la sesión 2

También existe la modalidad grupal con una hora individual (USD 80): suma una revisión de tu caso al final del curso, pero las sesiones no se adaptan a tu trabajo. Los grupos son de 3 a 5 personas.

  • 3 sesiones de 2 horas, uno a uno
  • Seguimiento dentro de los 30 días
  • Con la IA que ya tienes
Ejemplo

Tu encargo

Qué quiero
Revisa estos correos que te pego y dime qué 3 asuntos necesitan mi decisión.
Contexto
Usa mi carpeta: proyectos, clientes y prioridades.
Límites
No respondas ni borres nada.
Cómo lo reviso
Muéstrame de qué correo sale cada punto.

La IA trabaja con tus reglas

3 decisiones para hoy

  1. Aprobar la cotización de transporte: vence el jueves.Fuente: correo de Logística · 8 oct.
  2. Confirmar la fecha del comité de seguimiento.Fuente: correo de Gerencia · 9 oct.
  3. Responder el reclamo de un cliente clave.Fuente: correo de Servicio · 9 oct.

Por qué ahora

La herramienta ya llegó. Lo que falta es saber dirigirla.

Lo dicen estudios recientes sobre IA en el trabajo.

3 de 10

tareas de oficina completó por su cuenta el mejor agente de IA evaluado en 2025, en una prueba independiente.

Estudio TheAgentCompany, 2025

1 de 3

trabajadores dice haber recibido la formación adecuada para usar IA.

BCG, AI at Work, 2025

~2 horas

cuesta, en promedio, corregir cada trabajo mal hecho con IA que llega de un colega.

BetterUp Labs y Stanford, Harvard Business Review, 2025

< 1 de 10

profesionales en Colombia ha recibido formación en IA de parte de su empresa.

Planeta Formación y GAD3, 2025

Delegar sin criterio tiene riesgos reales.

Dos casos reportados este año con asistentes de IA de grandes empresas tecnológicas. Los dos se previenen con algo que se aprende: poner límites y revisar.

  • Entregó la dirección de su dueño a un desconocido. Su usuario le había dado permiso para «permitir siempre». Lo evita el paso 4: ponle límites
  • Envió un correo antes de que su dueño lo revisara. Salió sin pasar por los ojos de quien respondía por él. Lo evitan los pasos 4 y 5

Casos reportados por Fast Company y The Neuron entre septiembre y octubre de 2026.

Qué significa autonomía

Que puedas hacerlo sin mí.

La autonomía tiene un alcance concreto: la tarea que trabajamos y otras parecidas. Al terminar, sin el instructor, puedes:

  • Encargarla con claridad

    Le explicas a la IA qué quieres, con qué contexto y cómo sabrás que quedó bien.

  • Revisar y corregir

    Detectas lo que está mal o inventado y lo corriges antes de usarlo.

  • Saber cuándo no confiar

    Reconoces qué no se delega y qué pasa siempre primero por ti: enviar, borrar, publicar, decidir.

  • Repetirlo con otra tarea

    Adaptas el método a una tarea parecida sin volver a empezar.

  • Con la IA que tengas

    La que aprobó tu empresa o una gratuita. Si cambia la herramienta, el método sigue sirviendo.

Cómo lo comprobamos: en la última sesión resuelves solo una tarea nueva y yo solo observo. Lo que falle lo ajustamos en el seguimiento.

El método

Cinco pasos para delegarle trabajo a la IA.

Los mismos que usarías para entrenar a una persona nueva en tu equipo.

  1. Elige

    Qué tareas sí vale la pena pasarle a la IA, y cuáles nunca.

  2. Encarga

    Dile qué quieres y cómo sabrás que quedó bien hecho.

  3. Ponla al día

    Escribe una vez quién eres, tus proyectos y prioridades. Sirve con cualquier IA.

  4. Ponle límites

    Qué puede tocar, qué no, y cuándo debe preguntarte antes de actuar.

  5. Revisa

    Comprueba antes de confiar y mide cuánto tiempo ganaste.

Para quién es

Hecho para quien trabaja, no para quien programa.

Elaboras informes

Semanales, de gestión o para comité: la IA arma el borrador con tus fuentes y tú lo revisas.

Coordinas proyectos

Estado, riesgos y pendientes de varios frentes, consolidados sin copiar y pegar de diez lugares.

Haces seguimiento a tareas y reuniones

Actas, compromisos y recordatorios que no se pierden entre un correo y otro.

Trabajas en una empresa con reglas de seguridad

Le sacas provecho a la IA que tu empresa ya aprobó, como Copilot o Gemini, sin saltarte ninguna política ni sacar información.

No es para ti si…

  • Buscas un curso de programación: aquí no escribes código, diriges a la IA que lo escribe.
  • Quieres saberlo todo sobre IA: aquí trabajamos una tarea concreta hasta dominarla.
  • Buscas una IA que trabaje sola sin que la revises.
  • No puedes asistir en vivo a las tres sesiones.
Alfredo Contreras, fundador de Forge Labs

Quién te acompaña

Te heredo lo que me tomó años construir.

Soy Alfredo Contreras Santacruz. Llevo más de veinticuatro años en ingeniería y más de catorce dirigiendo entregas de tecnología en petróleo y gas, telecomunicaciones, gobierno, transporte masivo y educación, con presupuestos anuales de más de diez millones de dólares. Certificación PMP desde 2010, MBA y formación en diseño de productos de IA en MIT xPRO.

Hoy dirijo un equipo de agentes de IA que construye mis propios productos: uno planea, otro construye y otro audita. Cometí los errores para que tú no tengas que cometerlos. Eso es lo que te llevas, adaptado a tu trabajo y a la IA que tienes.

  • 24+ años en ingeniería
  • 14+ dirigiendo entregas
  • 5 industrias
  • PMP® desde 2010
  • 500+ horas como instructor
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